12月29日，在公司十樓會議室組織召開了物資設(shè)備管理中心系統(tǒng)會議，來自項目的12名物資設(shè)備管理人員參加了本次會議。
會議上，物資設(shè)備管理中心主管周傳慶就近兩年各項目部在統(tǒng)計核算工作中遇到的問題進行了總結(jié)及分析，要求大家據(jù)實盤點，主材及半成品物品進行暫估處理，使統(tǒng)計核算工作能夠客觀真實的反映公司年度的經(jīng)營成果。并針對“營改增”實施過程中合理規(guī)避增值稅發(fā)票的風險、減輕公司稅務(wù)壓力進行了分析及解說，會議上強調(diào)各項目在取得增值稅專用發(fā)票時應(yīng)該嚴格遵守國家“營改增”政策，合理規(guī)避增值稅發(fā)票風險。為規(guī)范公司物資采購行為，保障公司效益的***大化，結(jié)合公司采購特點，周主管對各項目采購工作提出了具體要求；并對豫能電廠項目、錦界電廠項目等6個已完工項目所采購物資進行匯總分析，強調(diào)了大宗物資采購注意事項以及解決辦法。
會上，物資設(shè)備管理中心主管李化民、靳建新根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，分享了統(tǒng)計核算心得及注意事項。大家就目前項目上在取得二、三類物資增值稅專用發(fā)票時遇到的困難及盤點過程中遇到的困難進行討論，講述了各自項目遇到的問題，并提出了有效的解決辦法。
