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        為了提高項(xiàng)目整體管理水平，進(jìn)一步提升商務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，減少項(xiàng)目上的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，提升公司盈利能力。2018年1月28-29日，公司在新鄉(xiāng)仁通酒店組織了為期兩天的成本、造價(jià)、合同、法務(wù)、增值稅培訓(xùn)，即工程商務(wù)全過程精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)落地培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目計(jì)經(jīng)員、材料員、財(cái)務(wù)人員等130余人參加了本次培訓(xùn)。公司特聘請(qǐng)工程管理專業(yè)學(xué)科帶頭人、《工程造價(jià)名家講壇》***教授、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、清華、北大等高校建筑施工企業(yè)總裁班***教授-馬楠授課。

       馬楠教授分別從當(dāng)前施工企業(yè)造價(jià)管理存在現(xiàn)狀問題及對(duì)策、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段全過程精細(xì)化協(xié)同管理、工程施工階段全過程精細(xì)化協(xié)同管理、竣工結(jié)算階段全過程精細(xì)化協(xié)同管理四個(gè)方面詳細(xì)進(jìn)行了解讀。他提出“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、商法融合、價(jià)稅雙控”等新理念，從戰(zhàn)略角度指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過程精細(xì)化管理體系，提供標(biāo)桿企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析和演示。真正地使建設(shè)工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，幫助廣大項(xiàng)目管理人員和造價(jià)管理人員真正掌握建設(shè)工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理的根本之道，解決新政策及增值稅實(shí)施后甲乙雙方造價(jià)合約管理痛點(diǎn)問題，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平，提高項(xiàng)目部的管理水平，提高工程利潤點(diǎn)。

       馬楠教授還重點(diǎn)給我們分享了營改增后新政策下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程、合同約定環(huán)節(jié)過程、工程計(jì)量環(huán)節(jié)過程、合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)過程、同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過程、竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案。給我們指引了方向，鼓舞了士氣，使我們受益匪淺。通過本次培訓(xùn)將使我們公司的計(jì)經(jīng)工作、項(xiàng)目成本管理、增值稅管理、項(xiàng)目利潤會(huì)有一定提升,牢固樹立全員參與、全方位、全過程、以成本為核心的精細(xì)化管理理念，全面提升公司整體管理水平，同時(shí)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。