會議上，公司總會計師侯春生就公司2020年上半年度主要項目盈虧及公司經(jīng)營成果進行了專題匯報。受新冠疫情的影響，上半年公司經(jīng)營情況不容樂觀，人工費、材料費、機械費等費用較去年同期均有增加。侯總指出：下半年，我們要杜絕不必要的成本發(fā)生，新開工的項目從嚴控成本抓起；進入決算的項目爭取盡早完成決算封口，為回收資金創(chuàng)造條件；在建項目在施工過程中多回收資金，減輕到尾工或竣工時回收資金的壓力等，采取多項舉措爭取全年利潤指標的實現(xiàn)。
公司副總經(jīng)濟師李帥對竣工項目決算進展情況、在建項目過程索賠情況及一年來實行承包責(zé)任制項目的運行情況進行匯報。目前公司多個項目出現(xiàn)虧損的現(xiàn)狀，索賠工作將作為目前公司項目管理的重心之一，并對接下來的索賠工作的思路、方向、方式進行李梳理。在會議上，經(jīng)過溝通，確定了各完工項目的決算思路、決算目標、責(zé)任人、完成期限等。
公司安全生產(chǎn)管理中心主管劉俊峰部長對公司上半年安全生產(chǎn)狀況、存在的問題進行匯報，并就下半年的安全生產(chǎn)管理工作提出了以下幾點要求：1.各項目要深刻反思事故教訓(xùn)，項目經(jīng)理要嚴格履行自身安全職責(zé)，加強現(xiàn)場安全管理力度。2.作業(yè)人員入場前必須統(tǒng)一開展健康體檢工作，體檢不合格的堅決不予進場,人員進場后要加強安全教育和安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)。3.項目部要組織管理人員認真學(xué)習(xí)《建筑施工安全檢查標準》以及公司《建筑施工安全管理隱患防治實用手冊》，努力提升自身安全意識。4.機械設(shè)備的入場嚴格執(zhí)行公司《機械設(shè)備租賃合同》要求，不滿足進場要求的堅決不予進場；在設(shè)備巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，各項目要積極配合及時整改到位。
會議上，總經(jīng)理李紅興就公司目前存在的市場開拓、項目管理及勞務(wù)一體化管理等問題進行了詳細的分析，并給出了相應(yīng)的解決思路。李總講到我們要正視當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，企業(yè)就是在不斷的解決問題的過程中成長起來的，并強調(diào)我們要逐步通過項目承包制經(jīng)營模式，不斷拓展現(xiàn)有市場，與勞務(wù)一體化管理模式有機結(jié)合，形成穩(wěn)定的項目承包管理團隊，解決勞動力短缺難題，才能在未來的競爭中占有一席之地。
會議***后，董事長趙世福發(fā)表了重要講話，提出了我們要正視困境，正視公司及項目管理過程中存在的問題，面對市場客觀環(huán)境的變化，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。并明確了近期的重點工作是決算清欠、嚴肅審計，有問題及時解決問題。并對當(dāng)前的行業(yè)形勢進行了分析并提出公司今后的發(fā)展模式。同時，也希望我們的管理人員不斷提高自身素質(zhì)、有胸懷、勇?lián)?/span>當(dāng)、會擔(dān)當(dāng)，能夠在接下來的企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營模式改革中迎難而上，讓未來可期。
